Descripción
Sobre este libro
Esta lectura está dirigida principalmente a personas con una idea de negocio entre 18 y 55 años. A continuación encontrarás el punto de partida, la meta y el beneficio principal que obtendrás al leerlo:
- Problema que aborda: falta de herramientas para valorar y optimizar el aporte de socios estratégicos.
- Objetivo del libro: establecer métricas y métodos para evaluar el desempeño y beneficio de socios estratégicos.
- Beneficio principal: identificación de valor real; optimización de alianzas; toma de decisiones informadas.
Este libro fue pensado para acompañarte en la comprensión de un tema específico, con ideas claras, ejemplos útiles y una lectura que invite a observar, reflexionar y seguir aprendiendo.
Capítulos:
- Comprender el valor real de las alianzas
- Indicadores clave para medir socios estratégicos
- Cómo medir el desempeño de socios estratégicos
- Medir aporte de socios al crecimiento
- Identificar riesgos y limitaciones de socios
- Mejorar la colaboración con socios estratégicos
- Tecnologías para medir el aporte de socios
- Decidir sobre socios estratégicos clave
- Comunicación para evaluar socios estratégicos
- Casos prácticos de éxito en alianzas estratégicas
- Impulsar alianzas con claridad y acción
Sobre esta serie
Esta serie fue creada para acompañar a sus lectores en la exploración de distintos temas, con ideas claras, reflexiones valiosas y aprendizajes aplicables a su contexto.
La colección “Diseñar el modelo de negocio” habla sobre estructurar cómo la idea genera ingresos y crea valor para clientes, y forma parte de la serie “De idea a negocio”, dedicada a convertir una idea en una propuesta de negocio clara, viable y estructurada mediante fundamentos prácticos para definir su valor, operación, mercado y posibilidades de crecimiento.
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